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  • 17
    16/Oct
    學習必勝術
    很喜歡PSY大叔的一句名言:唯有自己才能刷新自己的紀錄!   作為主管,“我已經有努力了”這話我不知聽過多少次,每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說:你的“努力”一文不值!   一、工作以後還把“努力”當...
  • 17
    16/Oct
    學習必勝術
      不要追求成功,因為那是短暫的。  但一定要有目標,哪怕一個也好。  很多人覺得迷惘,每天得過且過, 是因為從沒認清自己去好好設個目標。  嘗試有時候不一定會有好結果, 但持續嘗試一定能夠認識自己。     有則寓言故事是這樣的,有個...
  • 30
    16/Jun
    學習必勝術
    人力容易取代、人才才有價值 你的不可取代性有多高?   有個律師朋友在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公部門的研究案時,便會找一些研究助理幫忙。 有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。 其中有個叫做阿雅的女孩,我頭一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    職場不是一個蘿蔔一個坑,你情我願就可以送入洞房,王子與公主從此過著幸福美滿的生活。企業常遇到找不到人、找錯人、人留不住的問題,造成企業不少負擔。   美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院的管理學教授Lawrence S. Kleiman 曾經指出,企業選錯人的有形成本大約是此人年薪的30%,這...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    如果你是老闆、人資主管、或部門主管等有人員管理責任的, 你可曾經遇過... ...   一個職缺卻有上百人來應徵,看到眼睛脫窗還是不知道選誰好一個月就需要面試上百人,大量徵才耗費時間、精神、人力成本一個不適任的員工把公司搞得雞飛狗跳,甚至影響其他員工使公司深受其害一個好不容易過關斬將進來的...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    面試最重要的技巧可能是:問開放性的問題,也就是不能光用「是」或「不是」來回答的問題。閉鎖性的問題則很難問出資料,甚至會洩露你不想說的事。如「你喜歡旅行嗎﹖」暗示工作與旅行有關,就很可能得到肯定的回答,如果換成「以前的工作中,你最喜歡負責那些任務﹖」就可以引導對方說出他的能力及弱點。  ...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    當你為錄用了錯誤的人而悔恨交集的同時,公司也正深受其害。想要避免錯誤,為工作找到合適的人選,你必須對面試程序做通盤的設計。   錄用不當人選,至少會使公司損失兩年的薪水,這還是公司在六個月之內發現錯誤,並立即改正的最低損失,更河況很少有公司能如此及時補救的。   那麼當初為什...
  • 11
    16/Apr
    優雅育兒術
    綜觀目前必須之教育課程內容,多偏重於單一化、單一方向的單元式學習,其實學習方式有很多種,紙本上有規律的文字,雖可令兒童加深不少對於專一路線的的認識,但是一來由於對於被介紹的目標群,往往缺乏敘述主題的貫穿,亦不見歷史觀點的交織,因此難免令學習者僅獲得片段印象,缺乏統整認知體系;二來由於受限於教科書的版...
  • 18
    14/Mar
    學習必勝術
    小時候居住在山村,在那質樸的年代,當家的爺爺奶奶卻有一堆令人難以理解的家規。例如:不准爬樹、捕蟬、掏鳥蛋,不准到池塘邊撈魚,不准在沒有大人的陪伴下滿山遍野亂跑,不准到阿興伯的田裡挖蚯蚓,更不准到溪裡游泳。當然,這些規定除了不准講髒話以外,我沒有一項遵守得住。   兒時和玩伴鬧翻了,或是氣極...
  • 18
    14/Mar
    超級識人術
    殷殷期盼小生命加入生活的準父母們,只要逮到與老天爺對話的機會,無不祈求上天賜給他們一個健康快樂的孩子。他們的希望不大,願望不多,只要孩子健康快樂就心滿意足;對於聰明、美麗又聽話的期待,仍要建築在健康、快樂這兩塊堅實的基石上。   健康、快樂這兩件看似簡單容易的事,其實求得不易。尤其遇到唯恐...