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  • 24
    20/Jun
    超級識人術
    作者:塗滿章   談起領導力,很多人或許會認為,這是領導的事情吧,我一個平頭百姓,也不想當官,去扯這些幹什麼呢?有意義嗎?   不想當官沒錯,這反映的是個人價值追求,,每個人都有每個人的人生方向,無可厚非。但每個人都要做事,包括做成事。否則,我們憑什麼糊口養家?  ...
  • 03
    20/Mar
    超級識人術
      1   典型的民營企業創業老闆很多是“獅子”型的人才,他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業直覺,善於捕捉機會,把握大局,個性剛強,而且善於處理中國特定時代背景下的社會關係,很多人是“政府資源的高手”。所以,在創業的初期...
  • 12
    19/Nov
    超級識人術
      創業不能只靠一己之力,即使你自己有熱情、動力,也得帶團隊一起實踐願景。   那麼,該找哪些人,才能組建好的團隊?《創業實戰全書》提出 5 種角色,藉由不同性格、特質,在團隊中互補。   一、夢想家   定義:有瘋狂的構想,描繪新的商業模式與樣貌 特質:提...
  • 05
    19/Sep
    超級識人術
    根據線上職業社區網站Glassdoor最新的《全球薪酬透明度調查》報告,全球57%的員工認為由於缺乏對薪酬透明度的瞭解,他們必須通過跳槽來獲得有意義的加薪。調查還顯示:全球近一半的員工(47%)認為他們的雇主仍然不會共用內部薪酬資料。同時,69%的員工希望他們能更好地瞭解在本地市場內,基於其職位和...
  • 12
    19/Jun
    超級識人術
    隨著人工智慧的發展,很多人都會被機器取代,但是真正優秀的人才無論是在過去、現在,還是未來都非常稀缺。 所以優秀的HR應該如何去尋找這些人呢? 尋找「人」而不是某個標籤 很多HR尋找人才時首先瞄準各大名企,但HR還是要問問自己,想要的是「人才」還是「某某名企的人」。 也有不少CEO或業務部門負責人偏...
  • 17
    19/May
    超級識人術
    文 | 克勞迪奧•費爾南德斯-阿勞斯 文章來自 | 哈佛商業評論 ID | hbrchinese   人才識別經過了不同階段,最早選拔的標準多與體能相關。後來,智力、經驗和業績成為標準。20世紀80年代,人才識別的新標準變為能力,直到今天依舊盛行。   如今,我們剛進...
  • 22
    19/Apr
    超級識人術
    通用電氣(General Electric)前首席執行官傑克•韋爾奇說: 這是一個越來越充滿競爭性的世界,遊戲規則在發生變化。沒有一個企業能夠成為安全的就業天堂,除非它能在市場競爭中獲勝。 在每個團隊裡,在每家公司中,都有三種人:領袖、囚徒和過客。經理人的關鍵任務就是把領袖留下來,把囚徒...
  • 22
    19/Apr
    超級識人術
      如果公司想要升你當主管,或是有其他公司以主管職為誘因挖角你跳槽,你該如何知道自己是不是當主管的料?   比起當主管,很多人寧願在自己的崗位做出貢獻,不是每個人都想去去當主管。但如果你有興趣當主管,也已經瞭解到會花上自己更多時間、精力、重心在管理「人」上,那就儘量去爭取主管職...
  • 07
    17/Feb
    超級識人術
      重要提醒:文末有將人選對的具體方法提示。   本人拙文《為何看人會走眼|20年經驗總結值得細看》(點擊標題可直接閱讀),首次提出了“合不合+能不能=行不行”選人理論。在“滿章開悟”(WeChat ID:tmz1970)16年5月...
  • 19
    17/Jan
    超級識人術
    你聽過老人釣魚的故事嗎?   不管你擁有多讚的工具,不了解使用的技巧也是沒用。         你想要 更了解自己嗎? 你想要 了解別人嗎? 你想要 有效拓展人脈關係嗎? 你想要 提升領導管理能力嗎? 你想要 發展...