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  • 15
    19/Jul
    徵才管理術
    作者:塗滿章 職場中,抱持“拿多少錢,做多少事”的人不在少數。他們通常認為既然給我這點薪水,隨便交差也沒關係。這種人其實精明但不聰明。因為應付著做一些事情,不僅浪費了時間,尤其是剝奪了自己成長的機會。所以,無論薪水如何,在職場中,千萬別賤賣了自己的時間。 對工作,職場中很...
  • 03
    19/Jun
    徵才管理術
    作者:塗滿章 歲末年初費心制訂的策略,到了年中就不適用!怎麼辦? 一般來說,稍微有點規模的企業,到了每年的歲末或年初,都會以各種方法商討公司在新的一年的努力方向,制訂好相應的目標並分解執行。 不過,有越來越多的企業發現,這類策略規劃已經出現瓶頸。 數位化時代,一切似乎變化太快,以年度為基準的規劃,...
  • 17
    19/May
    徵才管理術
      隨著企業全球化腳步加速,人力資源管理面臨新的挑戰,人才管理已經成為人資管理的首要議題。 所謂人才管理,從狹義的角度來看,包含一鍵建模、人才評鑒、人才定位及人才發展四個流程。但從廣義及實務面的角度來看,人才管理必須透過人力資源的選、用、育、留、儲五大流程達成。 至於在選、用、育、留、儲...
  • 14
    18/Nov
    徵才管理術
    原創: 涂滿章  道聽涂説 又到年底了,通常這個時候,作為企業的掌舵者,總經理都會很忙,但無論怎麼忙,對構成企業運營的核心要素——“人”,總經理還是要傾注心力,騰出時間,做好六件事。 第一件事 一定要做一次組織健康度診斷 企業無論大小,...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    職場不是一個蘿蔔一個坑,你情我願就可以送入洞房,王子與公主從此過著幸福美滿的生活。企業常遇到找不到人、找錯人、人留不住的問題,造成企業不少負擔。   美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院的管理學教授Lawrence S. Kleiman 曾經指出,企業選錯人的有形成本大約是此人年薪的30%,這...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    如果你是老闆、人資主管、或部門主管等有人員管理責任的, 你可曾經遇過... ...   一個職缺卻有上百人來應徵,看到眼睛脫窗還是不知道選誰好一個月就需要面試上百人,大量徵才耗費時間、精神、人力成本一個不適任的員工把公司搞得雞飛狗跳,甚至影響其他員工使公司深受其害一個好不容易過關斬將進來的...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    面試最重要的技巧可能是:問開放性的問題,也就是不能光用「是」或「不是」來回答的問題。閉鎖性的問題則很難問出資料,甚至會洩露你不想說的事。如「你喜歡旅行嗎﹖」暗示工作與旅行有關,就很可能得到肯定的回答,如果換成「以前的工作中,你最喜歡負責那些任務﹖」就可以引導對方說出他的能力及弱點。  ...
  • 11
    16/Apr
    徵才管理術
    當你為錄用了錯誤的人而悔恨交集的同時,公司也正深受其害。想要避免錯誤,為工作找到合適的人選,你必須對面試程序做通盤的設計。   錄用不當人選,至少會使公司損失兩年的薪水,這還是公司在六個月之內發現錯誤,並立即改正的最低損失,更河況很少有公司能如此及時補救的。   那麼當初為什...