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徵才管理術
以權力服人，得到的是臣服
以實力服人，得到的是信任
以魅力服人，贏得的是追隨
賈伯斯以一套衣服打天下，其實是經過精密計算？
為什麼世界領導者人要展現權威時，都會打上「深藍色領帶」？
看似不經意的舉動、穿著，其實都是精心設計的結果。眾多企業領導者倚重的形象管...
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徵才管理術
多雇主可能以為，只要他們在求職條件上要求更高的學歷，就會找到更優秀的人才。但這可能導致有豐富經驗、卻缺乏學歷的求職者，只能不斷錯失機會。
為此，IBM、Google、亞馬遜（Amazon）、沃爾瑪（Walmart）、臉書（Facebook）、特斯拉（Tesla）等企業近...
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徵才管理術
領導者常常關注看得見的成本，要求部屬節約開支，卻常常忘了有更多看不見的隱形成本，更是經營企業的沉重負擔。
以下列舉 6 個企業常常存在的隱形成本，領導者可以由此比照自檢。
1. 人員錯位成本
人力資源管理中有句名言：將正確的人，放到正確的位置...
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徵才管理術
成為一個好主管，需要做好兩件事情：一是公平，二是授權。
主管的公平，是贏得下屬信任的基石。沒有信任，任何組織也很難走遠。所謂公平，是指在資源配置上是否合理地對待每一位同事。一個組織內部掀起紛爭，多半不是可分配的財富太少，而是在於“分配不均”，也就...
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徵才管理術
作者：塗滿章
全球化時代，市場環境紛繁複雜，企業需要對人力資源管理不斷變革，以實現人力資本的不斷增值，才能把握未來競爭中的不確定性，人力資源管理的水準必將成為企業在未來競爭中成敗的決定因素。特別是企業在用人方面的職業化水準，將決定企業人力資源管理水準的整體品質，也最終決定了企業人力資源管理體系在驅...
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徵才管理術
作者：塗滿章
職場中，抱持“拿多少錢，做多少事”的人不在少數。他們通常認為既然給我這點薪水，隨便交差也沒關係。這種人其實精明但不聰明。因為應付著做一些事情，不僅浪費了時間，尤其是剝奪了自己成長的機會。所以，無論薪水如何，在職場中，千萬別賤賣了自己的時間。
對工作，職場中很...
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徵才管理術
作者：塗滿章
歲末年初費心制訂的策略，到了年中就不適用！怎麼辦？
一般來說，稍微有點規模的企業，到了每年的歲末或年初，都會以各種方法商討公司在新的一年的努力方向，制訂好相應的目標並分解執行。
不過，有越來越多的企業發現，這類策略規劃已經出現瓶頸。
數位化時代，一切似乎變化太快，以年度為基準的規劃，...
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徵才管理術
隨著企業全球化腳步加速，人力資源管理面臨新的挑戰，人才管理已經成為人資管理的首要議題。
所謂人才管理，從狹義的角度來看，包含一鍵建模、人才評鑒、人才定位及人才發展四個流程。但從廣義及實務面的角度來看，人才管理必須透過人力資源的選、用、育、留、儲五大流程達成。
至於在選、用、育、留、儲...
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徵才管理術
原創： 涂滿章 道聽涂説
又到年底了，通常這個時候，作為企業的掌舵者，總經理都會很忙，但無論怎麼忙，對構成企業運營的核心要素——“人”，總經理還是要傾注心力，騰出時間，做好六件事。
第一件事
一定要做一次組織健康度診斷
企業無論大小，...
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徵才管理術
職場不是一個蘿蔔一個坑，你情我願就可以送入洞房，王子與公主從此過著幸福美滿的生活。企業常遇到找不到人、找錯人、人留不住的問題，造成企業不少負擔。
美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院的管理學教授Lawrence S. Kleiman 曾經指出，企業選錯人的有形成本大約是此人年薪的30％，這...
