有幾個年輕助理，跟著他兩、三年，我們也就認識了。
其中有個叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。
滿臉都是笑容，嘴又甜，律師朋友對我說：「阿雅人很乖的。」
我一直以為他對阿雅很滿意，也以為阿雅畢業後會留在事務所，沒想到，有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上，看見了吆喝著：「最後機會，割喉價！不買你會後悔！」的阿雅。
「什麼時候離開事務所的？」我問阿雅。
她的眼圈忽然有些紅：「離開三個月了。老師說我不是幹這一行的，我只好走了……」
我聽了覺得心酸，也不知道怎麼安慰她，扯開嗓門問：「妳在這裡還好嗎？」
「反正就是工作嘛。沒差！」她努力的笑著，給自己打氣。

人才是自已設定‬的

過了一段時間，我遇見律師朋友，他身邊的助理變少了，也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
「縮編啦？」我笑著問：「都看不見甜美的笑臉了。」
朋友微笑的說：「阿雅啊，我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
「是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」
「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」

關於人才與人力，確實是我以前沒想過的問題，我一直以為只要夠投入，就能把事情做好，卻忽略了專業性與準確性，是人才最重要的。
如果方法不對，就只是白費力氣，如果不能讓自己更專業，就無法成為人才，只能淪為人力。

人力隨處可得，人才卻需要發現，需要培養。
「你可以培養她，讓她變成人才啊。」我還在掙扎。
朋友疲倦的看了我一眼：「有些人已經設定了自己是人才，有些人無所謂，要怎麼培養啊？他自己都無所謂了。」

我忽然想到阿雅在賣場說的那句話：「反正就是工作嘛。沒差！」
也許就是因為都沒差，才失去了競爭力吧。我終於沉默了⋯

東京大學經濟學研究所教授伊藤元重發現，若是想從眾多人才中脫穎而出，關鍵在於「找出自己的差異化競爭優勢」

我們可以練習催生好觀點，培養不被環境淘汰的DNA。
伊藤指出，無論是企業或是職場工作者，都沒有永遠的競爭優勢，因此，最根本的差異化策略，就是學會套用各式各樣「思考框架」來看待事情，藉著自由轉換視角，發掘現況的可能性、迅速催生好觀點。

您呢？想當人力還是人才?