職場不是一個蘿蔔一個坑，你情我願就可以送入洞房，王子與公主從此過著幸福美滿的生活。企業常遇到找不到人、找錯人、人留不住的問題，造成企業不少負擔。

美國賓夕法尼亞布魯斯堡大學商學院的管理學教授Lawrence S. Kleiman 曾經指出，企業選錯人的有形成本大約是此人年薪的30％，這還不包含無形成本，例如：因為員工離職率高或資遣員工而造成的士氣低迷、公司商譽損失等。

人，是管理上最重要的課題。企業組織因人而成，失人而敗，這道理大家都明白。只不過，知道是一回事，做不做得到，那就是挑戰了。

亞馬遜創辦人─杰弗裡·貝索斯多次被評選為全球最佳執行長，就是因為他能做出最好的人才決策，他說：「公司越來越大時，關心的問題必須轉變，從如何（how）變成什麼（what），最後變成誰（who）。」

他為尋才訂出高標準，這一直是亞馬遜走向成功的最重要因素，他寧可親自面試五十個人後，一個都不用，也不願用錯人。

人才的投資會是企業越來越重視的範疇

現今企業在思考「該找什麼人」時，往往會依據學經歷標準來篩選，可是當前的經營環境與策略隨時在變，人才的定義與標準也需某種程度的調整。企業除要求員工具備完整的學經歷之外，擁有「性格優勢」的人，成為勝出的關鍵。

擁有性格優勢的人，往往充滿了熱情、衝勁、團隊精神與良好的品德操守，在強烈的自我承諾與自我實現的趨動下，努力與他人協同合作以達成團隊整體目標。因此找到具備性格優勢的人才往往比找到專業人才更難。

企業主招聘人才時，時常會遇到同時具備條件、經驗、能力的候選人，那評量他們是否有正確的成就動機、自我成長、價值觀、情商、性格等內在隱性潛能就變得更重要。

如果有一個簡便的方法，能讓你選才更精準...

一般企業主即便了解人才的重要性後，仍然缺乏方法選擇人才。 「人格心座系統」的使命願景就是幫企業解決選才的問題，讓企業可以知人善用、用人唯才。

人格心座的報表中可以看出關鍵特質、工作潛力，例如，情緒穩定度的分數高低知道情商，學習精神的分數高低知道自我成長能力。各種人格典型也有不同的價值觀，他們會成功的因素是什麼，遇到什麼壓力會是他的的挫折來源。哪些分數代表團隊合作時是領導的角色、或配合的角色。

對於企業，透過人格心座系統，省時、省力、省成本，高效益，大幅降低看錯人的風險與損失，不管是關於人才管理的哪一個領域，對企業來說都是一大福音。