我總是說，“雇一個比你聰明的人”然後放手讓他去管理公司。也許這是自欺欺人。

我想，今時今日，這個說法已經成為陳詞濫調了，願意放權的人也早都放了。 那麼，接下來，問題的關鍵就是要清楚何時去放手。 放手讓你的雇員去做某件重要的事情，對於一個老闆來講，這是非常困難的。不過很幸運，2000年的時候，我做到了，craigslist網站的成功正是源于我對雇員的放權，而這名雇員也讓我懂得了什麼才是真正的管理者。

沒錯，當時我做了這個非常英明的決定——聘請吉姆·布克馬斯特（Jim Buckmaster）來管理這個網站，而我，主動讓賢，退居二線。 為了表示我的誠意和信任，我給予了吉姆董事席位，而且把我視其如生命般寶貴和重要的客服工作也交給了他。 在吉姆擔任公司CEO期間，有時候，我甚至想親自上陣做一些程式設計的工作，但是我及時制止了自己，因為我會提醒自己，如果我這樣做的話會讓我的工程團隊感到恐慌和不安。 最終，在吉姆的帶領下，Craigslist取得了巨大的成功。

我想如果換成是我當一線領導者的話，相信最終的結果肯定不會比現在好。 幾年前我認為，當我要做公益服務和慈善事業時，我得親力親為。那時候，我大約用了10年的時間去幫助其他很多初創公司和團隊，大部分都是社交網站。

後來，我覺得我一個人應付不來，需要找志同道合的人來一起做這些事情，所以我找到了蘇珊·內斯比特（Susan Nesbitt）。在他的幫助下，我們可能會找到20-30家需要幫助的公司。但是最終，我們找到了將近100家。 為此，我又請來了一名專案主管喬納森·博斯坦恩（JonathanBernstein），他同時也是一位元通訊系統的高手。後來，我又找來了很多人來説明我們，包括擅長通訊系統的布魯斯·博納費得（Bruce Bonafede）、精專社交媒體的Rad Campaign、Allyson Kapin和Justyn Hintze。 

我的看法是，請一位聰明的專案管理可以讓我把我想要做的事情做的更好。 我們一起做的第一件事情就是創建了公益網站craigconnects.org，這個網站的名字是我們所能想到的最好的了（事實上，我本人更喜歡"craigsthing"，但是……）。 craigconnects是我這一生最看重的事情，它的終極目標是通過互聯網凝聚世界的力量。

對我而言，換句話講就是——道義的蒼穹長又長，但它終將落向正義。 目前，對軍人家庭以及退伍老兵給予各種支持和幫助是我們最大的項目，其次是幫助新聞記者們重塑新聞業。我預測今年關於公民投票權的爭論將會集中爆發，因為儘管《獨立宣言》宣稱人人平等，每個合法的公民都有投票權，但是現在有些政客卻對公民投票權利設置了一些障礙。 讓更聰明的人著手做這些事情，而我退居二線，這很重要，而且做起事情來也更有效。

 我的看法是，我首先對我的興趣和想要做的事情做一個輕描淡寫，或許只是一些初步的想法，然後讓我的管理團隊去具體實施，這樣帶來的工作成果是我親自上陣所無法做到的。 這樣做也挺可怕的，因為我的團隊將會複製我的興趣，代表我來發言，而且發表的文章比我寫的更好，我的團隊將會迫使我離開我所鍾愛的崗位。 這幾個月我們的工作取得了不錯的進展。

我都記錄在了我的博客裡，並且記錄了“CrowdRiseHoliday Challenge”專案以及退伍老兵等項目。 擁有一個真正的高效團隊是很幸運的，它會是“力量倍增器”，讓我在輕鬆愉悅的狀態下圓滿完整我們的既定任務。

文章轉載自：Craig Newmark（CraigConnects創始人） 作者：LinkedIn