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1116/Apr
徵才管理術
如果你是老闆、人資主管、或部門主管等有人員管理責任的， 你可曾經遇過... ... 一個職缺卻有上百人來應徵，看到眼睛脫窗還是不知道選誰好一個月就需要面試上百人，大量徵才耗費時間、精神、人力成本一個不適任的員工把公司搞得雞飛狗跳，甚至影響其他員工使公司深受其害一個好不容易過關斬將進來的... -
1116/Apr
徵才管理術
面試最重要的技巧可能是：問開放性的問題，也就是不能光用「是」或「不是」來回答的問題。閉鎖性的問題則很難問出資料，甚至會洩露你不想說的事。如「你喜歡旅行嗎﹖」暗示工作與旅行有關，就很可能得到肯定的回答，如果換成「以前的工作中，你最喜歡負責那些任務﹖」就可以引導對方說出他的能力及弱點。 ... -
1116/Apr
徵才管理術
當你為錄用了錯誤的人而悔恨交集的同時，公司也正深受其害。想要避免錯誤，為工作找到合適的人選，你必須對面試程序做通盤的設計。 錄用不當人選，至少會使公司損失兩年的薪水，這還是公司在六個月之內發現錯誤，並立即改正的最低損失，更河況很少有公司能如此及時補救的。 那麼當初為什...
