作者：塗滿章

全球化時代，市場環境紛繁複雜，企業需要對人力資源管理不斷變革，以實現人力資本的不斷增值，才能把握未來競爭中的不確定性，人力資源管理的水準必將成為企業在未來競爭中成敗的決定因素。特別是企業在用人方面的職業化水準，將決定企業人力資源管理水準的整體品質，也最終決定了企業人力資源管理體系在驅動組織發展方面的成效性。所以，企業在用人方面必須具有新思維。

在當前經濟形勢下，企業應特別關注並用好三種人：

第一種人，忠誠於企業，願意與企業共成長的人。

現在職場年輕一代多為80後、90後的年輕新生力量。這一代人較之於前幾代，視野更為寬廣，接受新事物的能力也較強，優勢明顯，但在忠誠於企業方面普遍偏弱，導致他們頻繁跳槽。根本原因在於兩點：一是短期獲利的功利思想。他們中的很多人有高薪傾向，追求高薪人之常情，但要命的是沒有擺正高薪與投入的關係，一方面要求高工資，另外一方面又缺乏足夠的耐心和堅韌的投入，沒有投入，必然影響產出，一旦收入與心理期望產生落差，短期獲不了高利，“這山望著那山高”，最終選擇跳槽走人；二是忍受委屈的抗挫力低。無論任何人要想做出任何事情，工作上有成就，必然要經歷各種挫折與考驗，世間之事從來不可能一路坦途。但當下的年輕人，因為出生環境的不同，從小一直到學校畢業，成長道路一帆風順，幾乎沒有歷經磨難和困苦，從此也養成了以自我為中心的想當然順境心理，一旦碰上挫折或其他委屈，往往調適不了自己，承擔不下壓力，最終也選擇跳槽走人。也正是這些原因，當下很多企業特別是中小民營企業，頻頻遭受著人員跳槽的煎熬。在此大背景下，那些忠誠於企業的員工，顯得尤為可貴。與其他員工相比，他們高度認同公司的的長遠戰略和定位，高度認同于公司文化和人際生態環境，看好公司的未來，不會因為公司一時的得失而患得患失；無論是對公司也好，還是對同事也好，也更具有包容心態；兢兢業業，埋頭向前，即使在低迷時期，也能很快地調整自己。

第二種人，富有工作激情，敬業肯幹的人。

一個人最終有多大的成就，首先取決於他做事的態度。如果不想做事情，不願擔當責任，每天得過且過，渾渾噩噩混日子，哪怕他資歷再高，自身能力再強，最終也將一事無成。所謂“人之初，性本懶”，企業裡一旦有那麼幾個缺乏工作激情的人，並且有這種讓沒有激情的人生存的土壤，久之，受這麼幾個人的影響，群體人之懶的本性或許會大面積迸發而壞了企業的做事環境！所以，那些成熟度高，具有愛崗敬業、吃苦耐勞、銳意進取、百折不撓職業精神的員工，尤其顯得珍貴，企業定要用好這類人。

第三種人，具有快速學習能力，適應環境變化，能同時承擔多種不同類型職責的超級工作能手。

互聯網大資料時代，知識和資訊更新的速度瞬間萬里，如果固守于當前的思維和知識，今天你是能人，明天可能就變成了庸人。那些能結合本職工作，善於分析形勢的發展，作出快速反應，以前瞻的思維和敏捷的行動，擁抱新知識，吸納新知識，借此能時常進行工作創新的人，不僅會惠及企業發展，自身的職業前程也將花團錦簇，未來光明燦爛。

人力資源管理的立身之本到底是什麼？在我看來，始終關注於人，並能結合個性的特點，用好每一個人，讓每個人都有更好的平臺為企業發展盡心盡力。這是根本，也是人力資源管理本身要具備的一項核心能力，只有這樣，人力資源管理也才能成為真正的企業戰略夥伴。