唐代文學大家韓愈在其名篇《馬說》中感歎：“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”，世上很多千里馬未被發現、提拔和區別對待，埋沒于平庸馬夫手中，終其一生而不得施展才華！平庸馬夫不僅不自知錯失好馬，還無知大喊：“天下無馬”，實際情況卻是：“其真無馬邪？其真不知馬也！”

這正如現在很多企業主管缺乏精准識才的能力，人才就在身邊而不自知，錯過人才而空留遺憾！識才選才確實不容易，必須用心和懂得技術，識別人才的人格特質、個性素養、潛能和專業能力等，才能成為一名“伯樂”！

識才不力會給組織造成巨大損失和負面影響，因為人與馬不同，可以流動和改換門庭，一個人才或許懷才不遇一時，但在人才興邦、求才若渴的時代，人才不會懷才不遇一世，唯一的誤會是以為自己是人才。

企業主管要想成為當代“伯樂”，需要做好以下幾點：

一、把識別人才、選對人才作為優於組織結構和策略的重要步驟

主管需要關心員工的工作和生活，並獎勵最優秀的員工；關照員工要分出差別，把重心放在最優秀的人才身上，並把他們的榮耀反射到主管身上，建立團隊，形成找到對的人並管理好人的良性迴圈。

二、關心人才的成長和成功，盡人之智，使個人與組織同步成長

韓非在《韓非子.八經》中講的治國之道：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”無知的主管事必躬親，自己累個半死，下級也怨聲載道；而睿智的主管則識別和選拔“千里馬”，授權信任，充分發揮其卓越才能，共用成果。

三、盤點核心人才，構建勝任力模型，建立人才標準

主管需要充分掌握人才大資料分析的技術，對核心人才進行精准盤點，構建人才勝任力模型，建立基於人格特質、核心素養、內在能力和專業能力的動態人才標準，並以此為依據進行精准測評，精准識別和選拔人才。

四、提高領導力，激發員工的主觀能動性

作為主管，在善於識別和選拔人才的同時，還要不斷提高帶隊伍和團隊作戰的能力。既要做對事，還要做成事，敢於擔當，激發下屬的責任心、事業心和上進心，類似項羽巨鹿之戰“破釜沉舟”、韓信“背水一戰”的精神，使整個團隊具有旺盛的求勝心，以一當十，發揮最大戰力！

真心希望，各位主管能夠成為當代“伯樂”，為組織發展和基業長青打下堅實的基礎！